申報高新技術企業是很多蘇州企業列在企業發展規劃中非?？壳暗囊豁椚蝿?。企業在進行申報前期準備的工作中如何正確部署各個部門的分工，智為銘略小編給大家支招：

一、技術部門

1、健全企業內部研發項目立項審批制度，規范立項報告、立項決議、產學研合作項目的合同或協議等立項文件的管理；

2、加強研發過程的管理，做好每一個研發項目實驗、測試報告的收集整理；

3、注重研發成果的結題驗收，加強專利等知識產權的申請工作。

二、人事部門

做好人事檔案管理工作。企業員工檔案要建立齊全，其中科技、研發人員要求集中或單獨建立檔案管理，科技人員花名冊上要注明學歷證書、號、工作崗位、職務及參加本單位工作時間等詳情；每個科技人員的勞務合同、復印件和學歷證書復印件要歸入檔案備查。

三、知識產權部門

 需要梳理企業近3年內獲得了哪些自主知識產權？獲得方式也需要相關工作人員進行梳理，高新技術企業對知識產權的獲得渠道也有相應的規定。對知識產權來自哪些研發項目（RD）與哪些高新技術產品（服務）相關，關聯度高不高都要進行詳細的說明。

四、財務部門

1、建立以研發項目為基礎的專賬制度；

2、按新會計準則對研究開發費用進行日常核算；

3、單獨核算高新技術產品（服務）收入。

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